集團公司高度重視科技創新投入，創新工程實施以來，年研發經費均超過企業銷售收入的3%。

集團公司明確將創新活動分三大層次：以國家金屬線材制品工程技術研究中心下屬研發中心和裝備中心以及集團重大科研項目組組成的創新核心層，主要進行應用基礎研究、行業共性技術的攻關和重大新產品、新裝備和新工藝開發，課題設置主要是聚焦國家重大戰略和國際行業發展趨勢，項目的立項、跟蹤管理和驗收依據《法爾勝泓昇集團有限公司科研項目管理實施細則一：重大科研項目管理》。

創新的第二層次是面向市場需求的新產品、新工藝開發和新裝備研制工作，該層面創新以各子集團科技質量中心以及成員企業的技術部門為主要力量，研發中心和裝備中心提供技術和人才支撐，項目經費主要由各成員企業自籌，項目的立項、跟蹤管理和驗收依據《法爾勝泓昇集團有限公司科研項目管理實施細則二：創新基金項目及技術創新項目》。

創新的第三層次是面向廣大基層員工的TQM活動，一線員工提合理化建議、解決基層技術問題根據情況獲得獎勵，由建議采納單位或成果實施單位發放。一線員工提出但不能解決的問題凝練成創新基金項目或技術創新項目。通過TQM活動將集團公司一線員工都納入創新體系，讓他們知道不僅可以出力賺錢，動腦也能賺錢。創新活動的三個層次創新各有分工，同時又相互支撐。

集團編制科技創新五年規劃，并結合技術和市場發展對規劃進行動態調整。每年五月下旬召開創新大會，一方面對下年度的創新工作進行全方位的部署，另一方面對過去一年的創新成果進行表彰獎勵。評定集團科技進步獎、 創新貢獻獎，對創新成果進行獎勵的同時，對于過去一年表現突出的科研人員和管理人員再進行獎勵，每年評出若干創新人才。

集團公司每季度進行一次TQM評審，發放獎金，并在年度創新大會上對優秀的TQM再次進行獎勵，同時公司規定TQM獎勵只能發放給基層員工，中高層管理人員可以參與或領導TQM活動，但不能拿獎金，從而最大限度保證一線員工創新積極性。